Que é a autoridade de linha e autoridade funcional?

  • 3 respostas
  1. Em uma organização, a autoridade é exercida diretamente linha de cada nível. Por exemplo: O presidente é o chefe do gerente geral, a sua é a cabeça de vários gerentes. Cada um destes gestores pode ser chefe de vários supervisores, e assim por diante.

    Em relação à autoridade funcional, considere o seguinte exemplo: uma grande empresa que tem uma gestão de recursos humanos na cidade A, e outra na cidade B. Cada um destes gestores de recursos humanos será relatado ao gerente geral da região, no entanto, o gerente de recursos humanos A pode ter autoridade sobre os funcionários de que a área do grupo B.

    Normalmente, esta autoridade funcional é informal por causa da linha prevalece, e é aceito em projetos ou sob certas circunstâncias definidas pelas organizações.

  2. Autoridade lienal, é definido pela posição do sujeito na organização de uma empresa ou organização. O funcional é dada pelas circunstâncias e desempeo organicamente, mas não é reconhecido.

    Por exemplo, uma direção geral, tem três secretários no org estão no mesmo nível, ou seja, ninguém pode ser "chefe" do outro, mas a sua desempeo personagem, ou antiguidade, quando há dúvida no trabalho, sempre recorrer a dois Secretário No. 1 para o conselho ou instruções para fazer. O n º 1 tem autoridade funcional sobre os outros dois, não é dado à empresa, foi dado os outros dois secretários.

  3. A autoridade tem características muito rgidas linear. Ejpl. o exército que continua a travs de séculos da estrutura medieval e eclesistica. Ele tem autoridade de linha da cspide pasandopor bases para diferentes camadas de subordinados. Um estudioso defende Fayol rajatablas esta teoria administrativa clássica. ? Comunicações são verticais, as ordens de descer órgãos arraiba ou encargos entre a resposta de uma carta-centraliza decisões, junta-se ao órgão ou posição subordinada ao seu superior, para a mais alta autoridade da organização
    -Piramidal configuração tem como sobe o número de cargas diminui jerrquica ou órgãos. Por exemplo, muitos párocos na base, poucos bispos na estrutura intermédia linear, e um papa. em cspide. Nas forças armadas, muitos soldados na base, sub-Oficiais alguns oficiais subalternos, oficiais comandantes e oficiais que respondem a uma arma principal única. Ele tem suas vantagens: estrutura simples, de fácil compreensão. Clara
    orgnica responsabilidade e taxas envolvidas.
    considerável. estabilidade
    Autoridade linear tipo é apropriado para as pequenas empresas
    ace. Mas esta autoridade desvantagens rigidez tieine linear leva a inflexibilidade da organização e linear.
    Ele baseia-se na direcção única e directa, podem tornar-se autoritário. A função linear da sede do comando e, muitas vezes caindo no exagero, uma vez que implica a existência de líderes capazes de fazer e saber de tudo.
    -A unidade de controle é tão rgida chefe faz um general que não pode se especializar em nada AUTORIDADE CUIDADOS DA ORGANIZAÇÃO DOS linha LDE impede MUITO FREQUENTEMENTE especialização. quanto à autoridade funcional foi adotado por grandes empresas que conceituada seu dinamismo e funcionalidade com o ultraespecializacin aplicaiones diferente. A tarefa de cada autoriadad divide nesta organização, e é baseado no conhecimento. todos têm autoridade sobre queles em causa, e esta esclarece a autoridade funcional, a menos que plena autoridade, despotismos eviando mais subordinados, há uma autoridade relativa, espacial. Sn rpids comunicações e eficaz, são mais aceitáveis entre os diferentes níveis.
    Decisões descentralizadas: são delegadas aos órgãos ou cargos especializados.
    -Ênfase na especialização de todos os órgãos responsáveis. Nenhuma disciplina irrestrita. é muito flexível.



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