O que é Gestão Estratégica de Custos?



  • por favor, eu preciso saber tudo sobre o GEC (Gestão Estratégica de Custos), seus objetivos, seus elementos e tudo o que ela tem a competição.

    É urgente, Obrigado
  • Olá Natico, existem vários links no Yahoo muito informativo, mas não pode copiá-lo em sua totalidade por causa do tamanho dele, eu vou tentar ver como longe o seguinte:
    Este trabalho assume abordagem colaboração categoria de gestão estratégica de custos, o que consideramos uma ferramenta eficaz, juntamente com a implementação de novas tendências de custo.
    Estamos confrontados com o que é chamado de a era do conhecimento e onde cambiose aparece como permanente e duradouro em termos de tempo e queremos obter resultados.
    Nosso objetivo principal sistema de contabilidade tradicional é para atender o usuário de terceiros das informações contábeis, chamada, bancos, DGI, investidores, etc. que pode nutrir, a partir de informações contábeis decorrentes de um equilíbrio, uma série de dados para tomada de decisão. Mas esta informação sofre de uma grande desvantagem, é relativo ao passado, o que de certa forma os deficientes de tomar decisões sobre o futuro.
    Assim, o principal objetivo da contabilidade é fornecer oportuna, precisa, tomada de decisão confiável, mas orientado.
    Ou seja, temos uma escolha, existem sistemas contábeis que registrar o passado e com o qual devemos
    ou tentar alimentar para as futuras decisões que, no mundo de hoje, de mudança constante é, na opinião dos especialistas, insuficientes para atender a esses objectivos, os critérios a que aderem.
    As decisões são ações a serem tomadas no futuro, se perto ou longe, o que deve ser sustentado informações. Para fazer isso, devemos fazer a distinção entre informação e dados de conhecimento. Os dados são isolados realidade incidente descrição e/ou circunstâncias ritmo espaciais. A informação é a sistematização dos dados em uma lógica e ordenada. O conhecimento é o trabalho realizado sobre as informações obtidas e desenvolvimento valida-lo como tal.
    Colocá-lo desta forma, a tomada de decisão, tanto gerencial e operacional exigem informações de sistemas para desenvolver diretrizes e critérios que nos permitem reunidos e sistematizados ações diretas para o futuro.
    A partir desta idéia macro têm desenvolvido uma série de técnicas e abordagens que vêm para resolver, em parte, o dilema e temos como objectivo a obtenção de informações torna-se vital para a tomada de decisão.
    Gestão estratégica de custos é uma dela e de sua abordagem é muito particular, porque os autores incorporaram a questão estratégica no âmbito dos custos, o que, uma vez que é novo.

    Metodologia.
    Antes de desenvolver o tema do GEC deve entender claramente o conceito do que chamamos de estratégia, então a compreender os objetivos, metodologia, vantagens e desvantagens do sistema ..
    A estratégia deve ser incluído como um princípio orientador no contexto da gestão de uma organização de unidades, ou empresa ou negócio consideradas.

    2. Visão e Missão

    Há dois passos decisivos para estabelecer e manter esta organização, a primeira realização de uma visão de futuro e do segundo turno esta visão em uma missão que define o propósito ou a razão para esta organização.
    Esta visão geral resume os valores e aspirações de que, em termos muito gerais, sem fazer propostas específicas sobre as estratégias que foram usados para torná-las realidade.
    A visão corporativa fornece um elo essencial para os vários titulares de interesses, tanto interno como externo à organização.
    O desenvolvimento de visão possui características que não são satisfeitas pode levar à insuficiência de toda a organização como um todo. Primeiro, o desenvolvimento da visão deve ser compartilhada com toda a organização, ou seja, despertar o empenho e entusiasmo como demandaun processo árduo e dispendioso em termos de tempo.
    Segundo o líder visão coordenador de desenvolvimento e adaptação posterior deve ser comprometido com a mudança permanente estructurade ao vivo hoje, mas há um risco de desenvolvimento de estruturas rígidas que não podem alcançar seus objetivos através da identificação de uma melhor visão você fez, que é vender a visão para a organização como um todo.
    Isso nos leva à terceira característica, que os líderes devem reconhecer a complexidade da mudança de uma ordem ultrapassada para refletir novas realidades.
    A partir desta visão, devemos determinar a missão da nossa organização e nós devemos responder à pergunta: qual é o nosso propósito? , O que significa tomar um sentido mais amplo de interesses de satisfação dos acionistas e investidores, que é a implicação de satisfação dos recursos humanos e clientes