Nestlé, Historia, Productos, Negocios conjuntos, Asuntos Corporativos, Los principales competidores, Controversia y críticas, La responsabilidad social corporativa, Patrocinios, Premios selectos, certificaciones y clasificaciones

Nestlé SA es una multinacional suiza nutricional, comida rápida, y de la empresa de bienes de consumo relacionados con salud con sede en Vevey, Suiza. Es la mayor compañía de alimentos del mundo medido por los ingresos.

Los productos de Nestl incluyen alimentos para bebés, agua embotellada, cereales para el desayuno, café, confitería, productos lácteos, helados, alimentos para mascotas y aperitivos. 29 de las marcas de Nestl tienen ventas anuales de más de 1 mil millones de francos suizos, incluyendo Nespresso, Nescafé, KitKat, Smarties, Nesquik, Stouffer, Vittel y Maggi. Nestlé tiene alrededor de 450 fábricas, opera en 86 países y emplea a alrededor de 328.000 personas. Es uno de los principales accionistas de L'Oral, empresa de cosméticos más grande del mundo.

Nestlé fue fundada en 1905 por la fusión de la empresa Leche anglo-suiza, fundada en 1866 por los hermanos George y Charles página página y Farine Lacte Henri Nestlé, fundada en 1866 por Henri Nestlé. La compañía creció significativamente durante la Primera Guerra Mundial y de nuevo después de la Segunda Guerra Mundial, la expansión de su oferta más allá de su primera leche condensada y preparados para lactantes. La compañía ha realizado una serie de adquisiciones corporativas, incluyendo Crosse y Blackwell en 1950, Findus en 1963, Libby está en 1971, Rowntree Mackintosh en 1988 y Gerber en 2007.

Nestl tiene una lista primaria en la bolsa suiza SIX y forma parte del índice del mercado suizo. Tiene una cotización secundaria en el Euronext. En 2011, Nestlé ha recibido la clasificación No. 1 en la lista Fortune Global 500 como empresa más rentable del mundo. Con una capitalización de mercado de 200 dólares millones de dólares, Nestlé ocupa el número 13 en el FT Global 2011.

Historia

Los orígenes de Nestl se remontan a 1866, cuando dos empresas suizas separadas fueron fundadas que más tarde formarían el núcleo de Nestlé. En las décadas siguientes, las dos empresas que compiten agresivamente ampliar sus negocios en toda Europa y los Estados Unidos.

En agosto 1867 Charles y George Página, dos hermanos de Lee County, Illinois, EE.UU., estableció la Compañía de Leche Condensada Anglo-Swiss en Cham, Suiza. Su primera operación británica se abrió en Chippenham, Wiltshire, en 1873.

En septiembre 1866, en Vevey, Henri Nestlé desarrolló una leche de alimentos para bebés basados, y pronto comenzó a comercializarlo. Al año siguiente, Daniel Peter comienza siete años del trabajo perfeccionar su invento, el proceso de fabricación de chocolate con leche. De Nestlé fue la cooperación crucial que Pedro necesita para resolver el problema de la eliminación de toda el agua de la leche añadida a su chocolate y evitando de este modo el producto de desarrollo de moho. Henri Nestlé retiró en 1875 pero la empresa con un nuevo propietario conserva su nombre como Socit Farine Lacte Henri Nestlé.

En 1877 Anglo-Swiss añadido leche alimentos para bebés basados en sus productos y en el año siguiente, la empresa Nestlé añade la leche condensada por lo que las empresas se convirtieron en rivales directos y feroces.

En 1905 las compañías se fusionaron para convertirse en la empresa Leche condensada Nestlé y Anglo-Swiss, conservando ese nombre hasta 1947, cuando el nombre Nestlé Alimentana SA fue tomada como resultado de la adquisición de Fabrique de Produits Maggi SA y su sociedad de cartera Alimentana SA de Kempttal, Suiza. Maggi fue un importante fabricante de mezclas para sopas y alimentos relacionados. El nombre actual Companys fue adoptada en 1977 - A comienzos de 1900, la compañía fue fábricas que operan en los Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y España. La Primera Guerra Mundial creó la demanda de productos lácteos en forma de contratos con el gobierno, y, para el final de la guerra, la producción de Nestlé había más que duplicado.

Después de la guerra, los contratos del gobierno se secaron, y los consumidores cambiaron de nuevo a la leche fresca. Sin embargo, la gerencia de Nestlé respondió rápidamente, agilizando las operaciones y la reducción de la deuda. La década de 1920 vio por primera vez la expansión de Nestlé en nuevos productos, con el chocolate-fabricación convertirse en segunda actividad más importante de la compañía. Louis Dapples fue director general hasta 1937, cuando se logró por douard Muller hasta su muerte en 1948.

Nestlé sentía los efectos de la Segunda Guerra Mundial inmediatamente. Las ganancias cayeron de EE.UU. $ 20 millones en 1938, a EE.UU. $ 6 millones en 1939 - se establecieron fábricas en los países en desarrollo, especialmente en América latina. Irónicamente, la guerra ayudó con la introducción del nuevo producto de la empresa, Nescafé, que se convirtió en una bebida de primera necesidad de los militares de EE.UU.. La producción y las ventas de Nestlé subieron en la economía de guerra.

El final de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una fase dinámica para Nestlé. Crecimiento acelerado y numerosas empresas fueron adquiridas. En 1947 Nestlé fusionó con Maggi, un fabricante de condimentos y sopas. Crosse y Blackwell siguieron en 1950, al igual que Findus, Libby y de Stouffer. Diversificación vino con una participación en L'Oral en 1974 - en 1977, Nestlé realizó su segunda aventura fuera de la industria alimentaria, mediante la adquisición de Alcon Laboratories Inc.

En 1984, la línea de fondo mejora de Nestlé permitió a la empresa para poner en marcha una nueva ronda de adquisiciones, en particular de alimentos estadounidense Clavel gigante y la empresa de confitería británica Rowntree Mackintosh en 1988, que trajo la marca Willy Wonka - entre otros - a Nestlé.

La primera mitad de la década de 1990 resultó ser favorable para Nestlé. Las barreras comerciales se derrumbaron, y los mercados mundiales se convirtieron en mas o menos integradas las áreas comerciales. Desde 1996, se han realizado diversas adquisiciones, como San Pellegrino, Petfoods Spillers y Ralston Purina. Había dos grandes adquisiciones en América del Norte, tanto en 2002 - en junio, Nestlé fusionó su negocio de helados Dreyer de EE.UU. en, y en agosto un EE.UU. $ 2,600,000,000 adquisición se anunció de Chef America, el creador de Hot Pockets. En el mismo plazo, Nestlé se acercó a la compra de la emblemática empresa estadounidense Hershey, uno de sus más feroces competidores confitería, aunque el acuerdo final se concretó. Otra reciente compra incluye un programa de pérdida de peso de Jenny Craig, de EE.UU. $ 600 millones.

En diciembre de 2005, Nestl compró la empresa griega Delta Ice Cream por 240 millones de dólares. En enero de 2006, tomó la propiedad total de Dreyer, convirtiéndose así en el mayor fabricante de helados del mundo, con una cuota de mercado del 17,5%.

En noviembre de 2006, Nestl compró la división de nutrición médica de Novartis Farmacéutica para $ 2.5B, también la adquisición, en 2007, el producto de leche sabor conocido como Ovaltine.

En abril de 2007, volviendo a sus raíces, Nestlé compró EE.UU. fabricante de alimentos para bebés Gerber por 5,5 millones de dólares.

En diciembre de 2007, Nestlé entró en una alianza estratégica con un fabricante de chocolate belga, Pierre Marcolini.

Nestl acordó la venta de su participación de control en Alcon de Novartis en el 04 de enero 2010 - La venta era formar parte de un EE.UU. $ 39,3 mil millones oferta amplia, de Novartis, para completar la compra de la compañía más grande de los mundos de atención oftálmica.

El 1 de marzo de 2010, Nestlé concluyó la compra de North American congelado negocio de la pizza de Kraft Foods por $ 3700 millones.

En julio de 2011, Nestlé SA acordó comprar el 60 por ciento de Hsu Fu Chi International Ltd. por cerca de $ 1,7 mil millones. El 23 de abril de 2012, Nestlé acordó la adquisición de la unidad de nutrición infantil-Pfizer Inc. 's de $ 11900 millones. Antes de la adquisición, había una 'guerra de precios' entre los tres accionistas de Nestlé, Mead Johnson Nutrition y Danone. Cada una de las empresas llevó a cabo una acción, con Nestlé sostiene la mayor parte.

Productos

Nestlé cuenta con cerca de 8.000 marcas, con una amplia gama de productos en varios mercados, incluyendo el café, agua embotellada, batidos y otras bebidas, cereales para el desayuno, alimentos para lactantes, el rendimiento y la nutrición clínica, condimentos, sopas y salsas, congelados y refrigerados alimentos y alimentos para mascotas. Marcas de Nestl se incluyen:

A finales de año 2010, Nestlé realizó el 29,7% de las acciones de L'Oral, la mayor compañía del mundo de los cosméticos y de belleza. Marcas que incluyen Garnier, Maybelline y Lancme así como las tiendas de The Body Shop. Loral posee 10,41% de las acciones de Sanofi-Aventis, el número 3 del mundo y el número 1 empresa farmacéutica de Europa.

Negocios conjuntos

El Laboratoires Inneov es una empresa conjunta en cosméticos nutricionales entre Nestlé y L'Oral, mientras Galderma es una empresa conjunta en dermatología con L'Oral. Otras empresas conjuntas son:

  • Cereal Partners Worldwide con General Mills
  • Beverage Partners Worldwide con The Coca-Cola
  • Lactalis Nestlé Produits Frais con Lactalis
  • Nestlé Colgate-Palmolive con Colgate-Palmolive
  • Nestlé Indofood Citarasa Indonesia con Indofood
  • Dairy Partners Americas con Fonterra
  • Snow Nestlé con Snow Brand Milk Products
  • Nestlé Modelo con Grupo Modelo

Asuntos Corporativos

La alta dirección

El Consejo Ejecutivo, una entidad distinta de la junta directiva, incluyen:

  • Peter Brabeck-Letmathe, presidente de la junta directiva, Nestlé SA
  • Paul Bulcke, CEO de Nestlé SA
  • Werner Bauer, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA, Director de Tecnología, Director de Innovación, Tecnología, Investigación y Desarrollo
  • Friz van Dijk, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA, Asia, Oceanía, África, Oriente Medio
  • Chris Johnson, vicepresidente ejecutivo de Nestlé SA Estados Unidos de América, Canadá, Latinoamérica y el Caribe
  • José López, vicepresidente ejecutivo de Operaciones Nestl SA, GLOBE
  • John J. Harris, vicepresidente ejecutivo de Nestlé SA Presidente y Consejero Delegado de Aguas Nestl
  • Nandu Nandkishore, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA, Jefe de la Zona Asia-Oceanía-África
  • James Singh, vicepresidente ejecutivo de Nestlé SA de Finanzas y Control, legales, de propiedad intelectual, servicios a empresas globales Nestl impuestos
  • Laurent Freixe, Vicepresidente Ejecutivo, Nestlé SA Europa
  • Petraea Heynike, Vice Presidente Ejecutivo, SA Nestl Unidades Estratégicas de Negocio, Marketing, Ventas y Nespresso
  • Marc Caira, Diputado Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA Jefe de Nestlé Profesional División de Negocios Estratégicos
  • Jean-Marc Duvoisin, el diputado vicepresidente ejecutivo de Nestlé SA Director de Recursos Humanos y Administración de Centro
  • P. David Frick, vicepresidente y miembro ex officio de la Junta Ejecutiva

De acuerdo con una encuesta mundial 2006 de los consumidores en línea por el Reputation Institute, Nestlé tiene una puntuación de reputación de 70,4 en una escala de 1-100.

Datos financieros

Nestl es la compañía de comida más grande del mundo, con una capitalización de mercado de alrededor de 191000 millones de francos suizos, lo que es más de 200 millones de dólares.

En 2011, las ventas consolidadas fueron de CHF 107.6 mil millones y el beneficio neto fue de CHF 10430000000. La inversión en investigación y desarrollo fue de CHF 2020 millones.

  • Ventas de desglose por actividad

 27% de las bebidas 26% de lácteos y alimentos 18% de los platos preparados listos y platos precocinados 12% de chocolate con un 11% de productos para mascotas 6% de los productos farmacéuticos 2% de leches infantiles

  • Ventas de desglose área geográfica

 32% de Europa del 31% a partir de Américas 16% de Asia 21% del resto del mundo

Los principales competidores

Principales competidores internacionales de Nestl son Kraft Foods Unilever y Mars Incorporated. También se enfrenta a la competencia en los mercados locales o gamas de productos específicos de numerosas empresas, entre ellas Sara Lee y Danone.

Controversia y críticas

La fijación de precios de chocolate

En Canadá, la Oficina de Competencia allanó las oficinas de Nestlé Canadá en 2007 para investigar la cuestión de la fijación de precios de los chocolates. Se alega que los ejecutivos con Nestl, el fabricante de KitKat, Café Fresco y Gran Turk, en connivencia con los competidores de Canadá para inflar los precios.

La Oficina alega que los ejecutivos de los competidores se reunieron en restaurantes, cafeterías y en las convenciones y que Nestlé Canada CEO, el Sr. Leonidas vez entregó un competidor un sobre relleno de la información sobre los precios de los companys, diciendo: "Quiero que lo escuches desde la parte superior - Me quito el precio en serio ".

Nestlé y las demás empresas fueron objeto de demandas colectivas de la fijación de precios después de las redadas se hicieron públicos en 2007 - "Nestlé recientemente acordó pagar US $ 9 millones, sin admitir la responsabilidad, en un acuerdo sujeto a la aprobación del tribunal en el nuevo año. Pero una demanda colectiva masiva sigue en los Estados Unidos ".

CEO Nestlé Robert Leonidas está bajo la amenaza de una acusación penal por su papel en la fijación de precios de los chocolates en Canadá cuando tenía al frente de Nestlé Canadá 2006-2010.

Comercialización de fórmula

 Artículo principal: Preparados para Lactantes y boicot Nestl

Una de las controversias más importantes que implican preocupaciones Nestl la promoción de la utilización de los preparados para lactantes a las madres de todo el mundo, incluidos los países en desarrollo - un tema que atrajo atención significativa en 1977 como resultado del boicot a Nestlé, que aún está en curso. Nestlé continúa atrayendo a las críticas de que es una violación de un código de Organización Mundial de la Salud 1981 que regula la publicidad de los sucedáneos de la leche materna. Grupos como la Red Internacional de Grupos pro Alimentación Infantil y Save the Children reclaman que la promoción de la fórmula infantil a través de la lactancia materna ha dado lugar a problemas de salud y muertes entre los niños en los países menos desarrollados económicamente. Estados de política de Nestl que la leche materna es el mejor alimento para los bebés, y que las mujeres que no pueden o eligen no amamantar necesitan una alternativa para asegurar que sus bebés están recibiendo la nutrición que necesitan.

Deuda etíope

En 2002, Nestlé exigió que la nación de Etiopía pagar $ 6 millones de la deuda de la compañía. Etiopía estaba sufriendo una grave hambruna en ese momento. Nestlé retractó de su demanda después de más de 8.500 personas se quejaron a través de correo electrónico a la compañía acerca de su tratamiento del gobierno etíope. La empresa accedió a volver a invertir el dinero que recibió de Etiopía de nuevo en el país.

La melamina en leche china

A finales de Septiembre de 2008, el gobierno de Hong Kong encontró melamina en productos lácteos Nestlé fabricación china. Seis niños murieron a causa de daños en los riñones, y otros 860 niños fueron hospitalizados. La leche Farm Dairy fue realizada por la división de Nestlé en la ciudad costera china de Qingdao. Nestl afirmó que todos sus productos son seguros y no se hace de la leche adulterada con melamina. El 2 de octubre de 2008, el Ministerio de Salud de Taiwán anunció que seis tipos de leche en polvo producida en China por Nestl contenían rastros de bajo nivel de melamina, y fueron "retirados de los estantes".

Greenwashing

Una coalición de grupos ambientalistas presentaron una queja en contra de Nestlé con el Código Canadiense de Estándares de Publicidad Nestlé después sacó anuncios a toda página en octubre de 2008 afirmando que "la mayoría de las botellas de agua evitan los vertederos y se recicla", "Nestlé Pure Life es una opción saludable, respetuoso del medio ambiente "y que" el agua embotellada es el producto de consumo más responsable con el medioambiente en el mundo ". Un portavoz de uno de los grupos ambientalistas declaró: "Para Nestlé a afirmar que su producto de agua embotellada es ambientalmente superior a cualquier otro producto de consumo en el mundo no es soportable". En su Informe de Ciudadanía Corporativa 2008, Nestl sí afirmó que muchos de sus botellas terminan en la corriente de desechos sólidos, y que la mayoría de las botellas no se recicla. La campaña publicitaria se ha llamado greenwashing.

Granjas de Zimbabwe

A finales de septiembre de 2009, se puso de manifiesto que Nestlé fue la compra de la leche de las granjas confiscadas ilegalmente actualmente operados por la esposa de Robert Mugabe, Grace Mugabe. Mugabe y su régimen son actualmente objeto de sanciones de la Unión Europea. Nestlé más tarde dejó de comprar leche de las granjas lecheras en cuestión.

El uso de aceite de palma

Rápida deforestación en Borneo y otras regiones, el fin de la cosecha de madera y dar paso a las plantaciones de aceite de palma libera grandes cantidades de dióxido de carbono a la atmósfera. En particular, cuando se borran los bosques pantanosos de turba, destruyendo el hábitat de muchas especies amenazadas de animales como el orangután, gran atención pública se ha dado a las consecuencias sociales y ambientales de la palma aceitera y el papel de las multinacionales como Nestlé en esta . Existe una preocupación permanente por diversas ONG como Greenpeace.

En su página oficial de Facebook, la compañía se encontró con "un aluvión de críticas de los consumidores, después de un gran número de usuarios de Facebook publicado comentarios negativos sobre las prácticas comerciales de la empresa." El intento de Nestlé de comprometerse con el tema se reunió con la crítica, incluyendo titulares afirmando: "Nestlé no en los medios sociales" y "Nestlé pierde cara en Facebook". Presidente de Nestlé Peter Brabeck-Letmathe en respuesta a una pregunta de Greenpeace, contó la Companys Junta General de Accionistas en Lausana el 15 de abril de 2010 que en el año 2009 Nestlé utiliza 320.000 toneladas de aceite de palma en el mundo, comparando esto con las 500.000 toneladas del aceite de palma se utiliza para el biodiesel en Alemania e Italia solo.

En mayo de 2010, Nestlé indicó que estaba invitando El Bosque Confianza, un grupo sin fines de lucro, para comprobar su cadena de suministro, y se comprometió a cancelar los contratos con cualquier empresa se encuentra a la tala de las selvas tropicales de producir el aceite de palma que se utiliza en KitKat, Aero y la Calle de la Calidad. De Greenpeace celebró el acuerdo prometiendo vigilar de cerca.

E. coli

En junio de 2009, el brote de E.coli O157: H7 se relacionó con la masa de galletas refrigerada de Nestlé originarios de una planta en Danville, Virginia. En los EE.UU., que causó la enfermedad en al menos 69 personas en 29 estados, la mitad de los cuales requirieron hospitalización. Tras el brote, Nestlé retiró voluntariamente 30.000 casos de la masa de galletas. Como la masa se contaminó no es clara, debido al hecho de que E. coli no se sabe vivir en alguno de sus componentes constitutivos.

El trabajo infantil

 Artículo principal: Trabajo Infantil, Niños en la producción de cacao, y el Protocolo Harkin-Engel

El documental 2010 El lado oscuro del chocolate alega que las compras Nestl granos de cacao de plantaciones de Costa de Marfil que utilizan mano de obra esclava niño. Los niños son por lo general entre 12 y 15 años de edad, y algunos son objeto de trata desde los países vecinos. Las primeras denuncias de que la esclavitud infantil es usado en la producción de cacao apareció en 1998. A finales de 2000, una documental de la BBC informó de la utilización de niños esclavizados en la producción de cacao en África Occidental. Otros medios siguieron informando generalizada la esclavitud infantil y la trata de niños en la producción de cacao. En septiembre de 2001, Bradley Alford, Presidente y CEO de Nestlé EE.UU., firmó el Protocolo Harkin-Engel, un acuerdo internacional destinado a poner fin al trabajo infantil en la producción de cacao.

En 2005, después de la industria del cacao no se había cumplido el plazo Protocolo Harkin-Engel para la certificación de las peores formas de trabajo infantil se han eliminado de la producción de cacao, el Fondo Internacional de Derechos Laborales presentó una demanda en 2005 bajo el Alien Tort Claims Act contra Nestl y otros, en nombre de los tres niños de Malí. La demanda alega que los niños fueron víctimas de trata de Cte d'Ivoire, forzados a la esclavitud, y las palizas frecuentes experimentados en una plantación de cacao. En septiembre de 2010, el Tribunal de Distrito de EE.UU. para el Distrito Central de California determinó las corporaciones no pueden ser declarados responsables de violaciónes del derecho internacional y desestimó la demanda. El caso fue apelado ante la Corte de Apelaciones de EE.UU..

En 2009, una operación policial conjunta realizada por INTERPOL y las fuerzas del orden de Costa de Marfil dio como resultado el rescate de 54 niños y la detención de ocho personas involucradas en el reclutamiento ilegal de niños.

La vida Embotellada

Un documental de 2012 con el título "La vida Bottled" critica las prácticas Nestls relativos a la actividad aguas. Según el documental de comprar un camión de agua en los Estados Unidos cuesta Nestl 10 dólares, que se vende por 50.000 dólares. Nestlé estaban en contacto con los productores del documental, pero finalmente se negó a ser entrevistado, ya que estaban bajo la impresión de que la película iba a ser unilateral y no representar a la empresa y sus empleados de manera justa. Nestlé niega que las compañías de agua embotellada pagan casi nada por el agua que utilizan y hacen un gran beneficio para su venta. Según Nestlé el precio de una botella de agua es similar a la de otras bebidas envasadas ya que incurre en costos similares vinculados a la producción, garantía de calidad embotellado, almacenamiento y distribución. Un tercio de los costes se puede atribuir a agua y materias primas, de un tercio a la producción y un tercio a la distribución.

Escándalos Carne de caballo

En febrero de 2013, Nestlé retira Buitoni comidas de pasta de carne de los estantes en Italia y España después de las pruebas revelaron rastros de ADN caballo. La empresa también suspendió la entrega de los productos que contengan carne de un proveedor alemán. Esto estaba relacionado con el escándalo de adulteración 2013 carne.

Nosotros alimentamos el mundo

En 2005 el documental We Feed The World, Peter Brabeck-Letmathe que era el CEO de Nestlé en ese momento, apareció en una entrevista al final de la película. Dijo que la idea del agua como un derecho humano básico era "extrema" y que creía que el agua debe tener un valor como cualquier producto alimenticio. También afirmó que Nestlé era parte de la solución a la pobreza en el mundo mediante el uso de tantas personas.

La responsabilidad social corporativa

Fundación Mundial del Cacao

En 2000, las empresas de chocolate Nestl y otros formaron la Fundación Mundial del Cacao. El WCF se creó específicamente para hacer frente a los problemas que enfrentan los productores de cacao, incluyendo técnicas de cultivo ineficaces y la mala gestión del medio ambiente. El WCF se centra en el aumento de ingresos de los agricultores, fomentando las técnicas agrícolas sostenibles y el establecimiento de programas ambientales y sociales.

Iniciativa para una Agricultura Sostenible

Junto con Danone y Unilever, Nestlé fundada en 2002, la Iniciativa para una Agricultura Sostenible de promover la agricultura sostenible en una forma incompleta. Dentro del marco del SAI, Nestlé ha trabajado con los agricultores para elaborar las mejores prácticas en las áreas de producción de leche y el café y el cacao en crecimiento. Los objetivos principales de EFS deben gestionar: problemas i) la calidad y la seguridad de la cadena de suministro de alimentos que pueden afectar la confianza del consumidor en los productos alimenticios de consumo habitual;) ii La creciente demanda de alimentos de calidad que surgen de crecimiento demográfico, el aumento de los ingresos prescindibles y cambios esperados en la dieta, iii) los posibles efectos adversos y la presión de la agricultura sobre los recursos naturales y el medio ambiente que puedan afectar a la productividad agrícola.

EFS actúan a escala mundial como plataforma de colaboración de la industria en el desarrollo y aplicación de la sostenibilidad en la agricultura. Ofrece una plataforma para el desarrollo en áreas de interés público tales como la calidad y seguridad de los productos, el bienestar de las comunidades rurales, el bienestar animal y el suelo, el agua, el aire, la energía y los aspectos de la diversidad biológica.

Creación de Valor Compartido

Creación de valor compartido es un concepto de negocio por objeto alentar a las empresas para crear valor económico y social al mismo tiempo, centrándose en las cuestiones sociales que son capaces de hacer frente. En 2006, Nestlé ha adoptado el enfoque CSV, centrándose en tres áreas - la nutrición, el agua y el desarrollo rural - ya que son fundamentales para sus actividades empresariales.

En octubre de 2009, anunció su Nestl 'The Cocoa Plan'. La compañía pretende invertir CHF 110 millones en diez años para alcanzar un suministro de cacao sostenible. El 23 de octubre de 2009, Nestlé y el CNRA, firmaron un acuerdo marco para la cooperación en la ciencia y la propagación de plantas, con un objetivo de producción de 1 millón de alta calidad, resistentes a las enfermedades de plantas de cacao al año para el 2012 - El objetivo es reemplazar los viejos, árboles menos productivos con otras nuevas más saludables.

En septiembre de 2011, Nestlé presentó el Plan de Cacao en los Países Bajos. La iniciativa es un amplio enfoque en el que Nestlé se centra en mejorar los medios de vida de los productores de cacao. Los cinco puntos de enfoque principales dentro del programa son: plantas de cacao de mejor calidad, capacitar a los agricultores, la gestión de la cadena, la mejora de las circunstancias sociales y la cooperación con los socios. KitKat es el primer producto en los Países Bajos, que lleva el logotipo del Plan de Cacao en el paquete. Esto significa que Nestlé se abastecerá el volumen de cacao se necesita para producir todos KitKats en los Países Bajos de los productores de cacao y cooperativas que participan en el Plan de Cacao. Una parte de estos agricultores y las cooperativas ya están certificados por UTZ Certified, un programa de certificación para los productos agrícolas puestas en marcha en 2002, que pretende ser el mayor certificador de café en el mundo.

Nestl se comprometió con UTZ Certified de única fuente sostenible de cacao en 2014.

Ecolaboration

El 22 de junio de 2009, Nestl Nespresso y Rainforest Alliance firmaron un pacto denominado "Ecolaboration". Uno de los objetivos comunes es el de reducir el impacto ambiental y aumentar los beneficios sociales del cultivo del café en bastantes regiones tropicales por lo que el 80 por ciento del café de Nespresso proviene de fincas certificadas Rainforest Alliance para el año 2013 - Las fincas certificadas cumplen con las normas generales que abarquen todos los aspectos de la agricultura sostenible, incluyendo el suelo y la conservación del agua, la protección de la vida silvestre y los bosques, y asegurar que los trabajadores agrícolas, mujeres y niños tienen todos los derechos y beneficios propios, como buenos salarios, agua potable, acceso a escuelas y servicios de salud y seguridad .

Expansión de los negocios en Nutrición Salud

En septiembre de 2010, Nestl anunció que invertirá más de US $ 500 millones entre 2011 y 2020 para el desarrollo de productos de salud y bienestar para ayudar a prevenir y tratar enfermedades graves como la diabetes, la obesidad, las enfermedades cardiovasculares y la enfermedad de Alzheimer, que están poniendo una carga creciente para los gobiernos a la vez se están restringiendo los presupuestos. Nestl creado una filial en propiedad absoluta, Ciencias de la Salud Nestl, así como un centro de investigación, el Instituto de Ciencias de la Salud Nestl.

Miembro de la Asociación de Trabajo Justo

En 2011, Nestlé empezó a colaborar con la Fair Labor Association una asociación sin ánimo de lucro, de múltiples partes interesadas que trabaja con grandes empresas para mejorar las condiciones laborales en sus cadenas de suministro.

El 29 de febrero de 2012, Nestlé se convirtió en la primera compañía de alimentos para unirse a la FLA. Sobre la base de los esfuerzos de Nestl en el marco del Plan de Cacao, la FLA enviará expertos independientes a Cte Marfil en 2012 y en el que se encontró evidencia de trabajo infantil, la FLA identificará las causas fundamentales y asesorar a Nestlé cómo abordarlos de manera sostenible y duradera.

Patrocinios

Good Food, Good Life

Nestlé lanzó en varios países como Francia, Reino Unido y Rusia, "Programas de Nutrición buenas" para ayudar a los niños adopten hábitos saludables de nutrición como componente de un estilo de vida saludable.

En Rusia, el programa ha sido presentado en 27 regiones. Más de 300.000 niños en 5.000 escuelas cada año participan en el programa, y un total de casi 1,5 millones de niños de Rusia han aprendido acerca de la buena nutrición como resultado de ello.

Animación

En 1993, se hicieron planes para actualizar y modernizar el tono general de EPCOT Center de Walt Disney, que incluye una gran remodelación de El pabellón de la Propiedad. Kraft Foods retiró su patrocinio, el 26 de septiembre de 1993, con Nestl tomando su lugar. Cofinanciado por Nestlé y el Walt Disney World Resort, una reforma gradual del pabellón comenzó el 27 de septiembre de 1993. En 2003, Nestlé ha renovado su patrocinio de la tierra, sin embargo, fue bajo el acuerdo de que Nestlé se encargaría de supervisar su propia renovación tanto al interior y exterior del pabellón. Entre 2004 y 2005, el pabellón sufrió su segunda gran remodelación. Nestls retirada de la Tierra remonta a 2009.

Festivales de Música

El 5 de agosto de 2010, Nestlé y el Festival de Música de Beijing firmaron un acuerdo para ampliar en tres años de patrocinio de este festival de música internacional de Nestlé. Nestlé ha sido uno de los patrocinadores extendida del Festival de Música de Beijing durante 11 años desde 2000. El nuevo contrato continuará la asociación hasta el 2013 -

Nestlé se ha asociado con el prestigioso Festival de Salzburgo en Austria desde hace 20 años. En 2011, Nestlé ha renovado su patrocinio del Festival de Salzburgo hasta el año 2015.

Deportes

Patrocinio del Tour de Francia de Nestlé comenzó en 2001 y el acuerdo fue prorrogado en 2004, una medida que demuestra el interés de los companys en el Tour. En julio de 2009, Waters Nestl y los organizadores del Tour de Francia anunció que la asociación continuará hasta 2013 - Las principales ventajas de promoción de esta asociación se extenderá en cuatro marcas clave de la cartera de productos de Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik o Ricore.

El 27 de enero de 2012, la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo anunció que Nestlé será el patrocinador principal para el desarrollo de Atletismo del Programa Niños de la IAAF, que es uno de los mayores programas de desarrollo de base en el mundo del deporte. El patrocinio de cinco años comenzó en enero de 2012.

Nestlé apoya el Instituto Australiano del Deporte en un número de frentes de nutrición y estado físico, la financiación de un miembro de tiempo completo del equipo de Nutrición AIS Sports, un atleta becas de carrera para los jóvenes atletas, y personalizar la literatura nutrición para los atletas y todos los australianos. En particular, Nestlé y el AIS se han desarrollado recursos educativos de nutrición gratuitos para maestros. Más del 60% de las escuelas primarias de Australia han descargado esta información desde el inicio del programa.

Otros patrocinios de eventos relacionados con los deportes incluyen Campeonato Femenino FIVB Mundial de Clubes, Tour de Langkawi: Así Indy 300 Paulo, Osasco Voleibol Clube, Mentor Nestlé Nesquik Cup, Juegos del Sudeste Asiático, Juegos Sukma, Sultan Azlan Shah Cup y la Asociación de Naciones del Asia Naciones.

Premios selectos, certificaciones y clasificaciones